ברווזגומי

Episode 77 - How Our Perspective on Impact Changes As We Grow As Leaders! With: Natasha Ten Cate

In today's episode I met with Natasha Ten Cate, SVP Marketplace at Booking.com, to discuss what changes in our perspective as we grow as engineering leaders. 

We talked about the transition from IC to frontline manager, and from manager of ICs to manager of managers. We discussed how to define the impact we have as leaders when we're not writing code, and how to mentor our people to increase their impact within their teams and across teams.

We saw some valuable tips for increasing our impact outside our immediate scope, and how to make sure we're in the right mindset to become a force multiplier as leaders.

A MUST episode for engineering leaders!

Enjoy!

פרק 76 - החשיבות שביצירת תרבות של שיתוף ידע בארגון! עם: עומר חן

בפרק של היום פגשתי את עומר חן, r&d brand &  content

ודיברנו על איך לעשות שיתוף ידע בצורה מועילה. התחלנו בלהבין מה אנחנו מנסים להשיג בשיתוף ידע בתוך הארגון שלנו, מה יוצא לנו מזה, מה יוצא לארגון מזה. 

ראינו איך עושים שיתוף ידע בצורה טובה וגם בצורה פחות טובה, על ההבדל בין שיתוף ידע פנימה לתוך הארגון לעומת שיתוף ידע חיצוני, ומתי ולמה נרצה לעשות גם וגם.

דיברנו גם קצת על למה כדאי לכם לדבר בכנסים וגם בסוף קצת על מארגני כנסים - למה כדאי לכם כמפיקי אירועים מקצועיים להכיר את הנושא המגדרי בשביל לייצר אירועים מעניינים ומגוונים יותר.

היה פרק מרתק, האזנה נעימה!

**מחודש אפריל עומר יעשה וובינרים ויציג מקרי בוחן של טק בהקשר של יצירת תרבות של שיתוף ידע בארגונים, שווה לעקוב

https://whatfix.com/blog/knowledge-sharing-culture/

פרק 75 - איך נהפוך את הצוות שלנו לצוות ממש טוב? עם: אינה ויינר

בפרק של היום פגשתי את אינה ויינר, 

VP Product @ Appsflyer

(שעוד הייתה מנהלת פיתוח בכירה בגוגל קלאוד אי אז כשהקלטנו את הפרק) ודיברנו על איך להפוך צוות לצוות ממש טוב!

ראינו מה כולל ניהול של צוות ומה השתנה בשנים האחרונות מבחינת הסקופ של מנהלים.

דיברנו על החשיבות של חלוקת תפקידים בצוות, חלוקת אחריות לקבלת החלטות, למה הגדרות ברורות זה דבר הכרחי, דיברנו על איך לדייק את התקשורת ובכלל - על כל האלמנט האנושי שמצוי מתחת למונח הזה ״צוות״.

היה פרק סופר מעניין ומלא בתובנות - מקווה שתהנו להאזין כמו שאנחנו נהנינו להקליט!

 

האזנה נעימה!

פרק 74 - איך בונים סביבת בדיקות למוצרים מורכבים? עם: ניסן יצחקוב

בפרק של היום פגשתי את ניסן יצחקוב, ראש צוות פיתוח באקסוניוס (עוד היה בריסקיפייד כשהקלטנו), ודיברנו על ספריית האופן סורס

DynamicEnv

שהוא הוביל שבונה סביבת בדיקות דינמית למוצרים מורכבים. ראינו שהמוצר יכול להוריד משמעותית עלויות עבור מוצרים מורכבים שיש בהם המון מיקרוסרוויסים ותלויות ומאפשר בדיקות במהלך הפיתוח בצורה הרבה הרבה הרבה יותר נוחה.

דיברנו על האתגרים המרכזיים שהם חוו במהלך הפיתוח ובהבאת המוצרים לפרודקשן ומה היו האופציות שנבחנו.

ראינו איך עובד הפתרון של ספריית ה

DynamicEnv

ולמה הוא היה פתרון הנבחר שפתר את הבעיות הארגוניות.

התעמקנו באיך להשיג

buy-in

ארגוני, למה זה חשוב להשיג אותו ואיך כדאי לגשת לאתגר ארגוני כזה ולראות אותו נפתר.

וכמובן - ראינו כמה ערך יש ללהוציא מוצר לאופן סורס - ולעזור לקהילה ולתעשייה כולה.

 

אפשר למצוא את הספרייה - ולהשתמש בה כמובן - כאן:

https://github.com/Riskified/dynamic-environment

והנה בלוג והרצאה של ניסן עם כל הפרטים הטכניים הרלוונטיים כדי שתוכלו להטמיע אותה בקלות גם אצלכם בארגון:

https://medium.com/riskified-technology/revolutionizing-development-and-testing-with-dynamic-environment-a-solution-to-microservices-chaos-abad8a1865a7

 

https://www.youtube.com/watch?v=3jQ5pGhPuf8

 

פרק 73 - כל מה שצריך דעת על עבודה מול צוותי דאטה סיינס! עם: יונית הופמן

בפרק של היום דיברתי עם יונית הופמן, מנהלת צוות דאטה סיינס במייקרוסופט, על כל מה שמפתחות.ים צריכים לדעת כשעובדים מול צוותיי דאטה סיינס, ולהיפך! דיברנו על מה שונה בין עבודת פיתוח בקאנד לעבודת דאטה סיינס, איך התחום השתנה בעקבות כניסת מודלי השפה הגדולים, איך התפקיד השתנה משרבוט אלגוריתם על דף אוו קיבל המפתח ועד להיות זה שמכניס קוד יעיל וטוב לפרודקשן. ראינו איך עושים אבלואציה למודל קיים ומבינים אם הוא מתאים ליוז קייס שלנו, איך מסנכרנים את הדליוורבלז של דאטה סיינס עם בקאנד ופרונטאנד, איך פותרים אתגרי תקשורת. נגענו בהגדרת דרישות לא פונקציונליות למוצר דאטה סיינס, מולטידיסציפלינריות נדרשת בתור מנהלת דאטה סיינס, ואיך לשמור על הידע שלנו עם כל החידושים הטנכולוגיים מסביב. ראינו כמה חשוב לדאוג שהמוצר שלנו תמיד יתן ערך ללקוח ודיברנו על איך מתחזקים מוצרים ומודלים עם כל השיפורים שכל הזמן יוצאים, איך מגדירים מטריקות של אבלואציה מראש ולמה זה חשוב לפני עלייה לפרודקשן.

בקיצור היה ממש מעניין!

האזנה נעימה :)

פרק 72 - תכינו את עצמכם למשרת הפיתוח הראשונה שלכם! עם: רון קליין

**הפרק הוקלט בספטמבר 2023**

בפרק של היום פגשתי את רון קליין, ארכיטקט תוכנה, ודיברנו על משרת הפיתוח הראשונה אחרי התואר - מהצד המועסק ומהצד המעסיק!

מהצד המועסק - ראינו למה המשרה הראשונה אחרי התואר חשובה, מגוון תפקידי האנטרי לבל שנשקול יותר או פחות, איך לגרום לקו״ח שלכם להתבלט, איך בונים פורטפוליו משמעותי, איך בוחרים את החברה הראשונה, וגם סוגי השאלות וההתנהלות הרצויה במהלך הראיונות עצמם!

מהצד המעסיק - ניתחנו איך אנחנו בתור מראיינים יכולים לראות איזה בוגר תואר יצליח בתפקיד, דיברנו על איך כמנהלים ניתן אקסטרה פידבק וגיבוי למפתחים אנטרי לבל, מה המעסיק בכלל רוצה כשהוא מעסיק מועמד.ת אנטרי לבל, ואיך לייצר חווית עבודה מיטיבה, למפתחים חדשים באופן כללי, ולמפתחי אנטרי לבל ספציפית.

האזנה נעימה!

פרק 71 - איך חווים מלחמה בעיניים של רילוקיישן? עם: גל נאור

בפרק של היום דיברתי עם גל נאור, מנהל פיתוח בבוקינג, על איך אנחנו חווים מלחמה במהלך רילוקיישן דיי טרי של שנינו להולנד.

דיברנו על הדיסוננס בין מה שעובר עלינו במהלך המלחמה אל מול החיים פה, איך מצליחים לעבוד תוך כדי, האם ואיך עושים הסברה, מה מחזק אותנו בתקופה הזו וגם על עוד כל מני דברים כמו מחשבות על אנטישמיות אירופאית ולמה לעזאזל יש אזעקות פעם בחודש בהולנד.

 

הזכרתי את האינסטגרם של "בן החמאס"/"הנסיך הירוק" מוסאב חסן יוסף

https://www.instagram.com/reel/Cz9iPnWNHGx/?igsh=MWEyaDRvNjRwNGFuMg==

(הטוויטר שלו כנראה נחסם לצערי, אבל אם הוא יחזור לפעול ממליצה לעקוב!)

והאינסטגרם המושלם של אביה פרחי שמעלה חיוך על הפנים גם כשקשה מאוד

https://www.instagram.com/aviafarchi?igsh=MWxzYzFjMGlrbHRvMg==

 

מאחלת לכל המאזינות והמאזינים שהמשפחות שלכם.ן בטוחות ובריאות, שכל החטופות והחטופים יחזרו אלינו במהרה ושהחיילות והחיילים שלנו יחזרו בשלום.

תשמרו על עצמכן.ם!

פרק 70: הפסיכולוגיה שמאחורי המוצרים שאנחנו מפתחות! עם: יעל מרק

 בפרק של היום אירחתי את יעל מרק, מנהלת מוצר בסייברביט, ודיברנו על החשיבות של המימד הפסיכולוגי במהלך פיתוח מוצרים ואפליקציות. התחלנו מלהבין מה זה הטייה קוגניטיבית ואיך בני אדם מקבלים החלטות. עד כמה בני אדם באמת מסוגלים לקבל החלטות בתוך האפליקציות, איך מתבצעות הבחירות שלנו. ראינו שיש כל מני הטיות בלתי מודעות של בני אדם, התחלנו מאפקט מעל הממוצע - איך העובדה שהרוב המוחלט של בני האדם חושבים שאנחנו יותר טובים מהממוצע בהכל משפיע על הפלואו של המוצר?

המשכנוב בדיסוננס קוגניטיבי - בני אדם רוצים להרגיש שהערכים שבהם הם מאמינים גם מובילים אותם לפעולות שתומכות בערכים האלה גם כשזה לא הכי נוח - איך בכל זאת אפליקציות משנות התנהגות של אנשים?

דיברנו על הגוגל אפקט ואיך צאטגיפיטי משפיע לנו על אופן פעולת המוח וההתנהגות שלנו, וראינו שכבני אדם תמיד נבחר באופציה שמאפשרת לנו לעבוד פחות ולהרגיש יותר בנוח.

חפרנו את הפסיכולוגיה מאחורי אפליקציית

BeReal

שפותחה על מנת להפחית את החרדה חברתית מכל הרשתות ולהעצים את האותנטיות וראינו שזה לא תמיד פשוט, בעיקר כשהאפליקציה הזו היא חלוצה בתחום היפוך השליטה, ומי יודע לאילו רמות חרדה אפליקציות יביאו אותנו כשהשליטה תצא מתוכנו לגמרי?

האזנה נעימה!

פרק 69 - איך הנהלה מסגלת פירסט טים מיינדסט? עם: ניר פוקס

בפרק של היום אירחתי את ניר פוקס,

VP Engineering @Melio

ודיברנו על יצירת פירסט טים מיינדסט ומי בעצם הצוות שלי?

ראינו כמה חשוב שיפול האסימון של מה התפקיד שלך כמנהל אחרי מעבר מפיתוח לניהול והנקודה הקריטית היא בלהבין מי הצוות שלך כרגע. דיברנו על למה זה נכון לתעדף את העמיתים שלנו אפילו על פני הצוות האורגני שאנחנו מנהלים, איך בכלל מייצרים את הקשר הזה מול העמיתים - ומה אנחנו יכולים להרוויח מתוך קשר הזה וללמוד מהעמיתים שלנו ולא רק מהמנהלים שלנו?

ניר שיתף איך הוא כמנהל עוזר למנהלים שתחתיו לאמץ את תפיסת הפירסט טים מיינדסט, איך מיישמים את זה בסוגי ארגונים שונים, איך עוזרים לראשי צוותים צעירים לקחת את זה למקום שמרגיש בנוח להיעזר - ובכלל איך אנחנו כמנהלים עוזרים לייצר טראסט? 

דיברנו על התופעות הפחות טובות שקורות כשאין את הפירסט טים מיינדסט, סוגי ההתנהגויות שנתגמל והחשיבות של מתן פידבק. 

חידדנו את הנקודה שלא מדובר בקבוצת תמיכה - אלא בקבוצה שהמטרה שלה להשיג דברים, לכן חשוב לייצר אג'נדה ולגרום לפגישה הזו להתנהל בצורה שתעזור לנו להזיז דברים לכיוון נכון.

חתמנו בטיפ של ניר ליצירת פירסט טים מיינדס גם בסקייל - בארגון המורחב.

האזנה נעימה!

פרק 68 - באנו לשפר לכם את הספרינט! עם: טלי גואטה

בפרק של היום אירחתי את טלי גואטה, 

VP Product @Acumen.io

ודיברנו על תכנון הספרינט המושלם!

התחלנו בשיטות התכנון השונות לספרינט, איך באים מוכנים לפני כל תכנון ספרינט על כל מה שצריך להכין, מה הציפיות של הפרודקט מהפיתוח ומה של הפיתוח מהפרודקט, איפה הפערים בין הצדדים ואיך מגשרים עליהם. ראינו את השוני בין ספרינטים בצוותי פיתוח פלטפורמה או תשתיות למיניהן לעומת צוותי פיתוח מוצר אבל כמה זה תמיד חשוב, בכל סוגי הצוותים - שראש צוות הפיתוח יחזיק תמונה לטווח ארוך של תכנון ואסטרטגיה וייצר תקשורת אפקטיבית עם הפרודקט. ראינו למה פרדקטביליות של ספרינט זה מדד שתלוי במליון דברים והוא ממש לא קל לחישוב, למה תמחור הוא הרבה מעבר לרק לשים מספר על טיקט של משימה, איך ספרינט ריוויו יכול לעזור לגלות את הבעיות הצוותיות המסתתרות מתחת לג'ירה ולעזור לחזק את הואליו צוותי של צוות הפיתוח, איך לא למצוא את עצמנו עובדים בשביל הספרינט ובשביל הג'ירה. דיברנו על האם מודדים מפתחים בנפרד או כצוות? ולמה חובה למדוד? דיברנו על תכנון קאפאסיטי, איך מייצרים אחריות משותפת של אנגרנירינג ופרודקט על מנת לעמוד יחד ביעדים אגרסיביים.

אז האם בשורה התחתונה חוסר פרדקטיביליות של ספרינט זה שילוב של המון בעיות ארגוניות? האזינו ותגלו :)

האזנה נעימה!