ברווזגומי

פרק 70: הפסיכולוגיה שמאחורי המוצרים שאנחנו מפתחות! עם: יעל מרק

 בפרק של היום אירחתי את יעל מרק, מנהלת מוצר בסייברביט, ודיברנו על החשיבות של המימד הפסיכולוגי במהלך פיתוח מוצרים ואפליקציות. התחלנו מלהבין מה זה הטייה קוגניטיבית ואיך בני אדם מקבלים החלטות. עד כמה בני אדם באמת מסוגלים לקבל החלטות בתוך האפליקציות, איך מתבצעות הבחירות שלנו. ראינו שיש כל מני הטיות בלתי מודעות של בני אדם, התחלנו מאפקט מעל הממוצע - איך העובדה שהרוב המוחלט של בני האדם חושבים שאנחנו יותר טובים מהממוצע בהכל משפיע על הפלואו של המוצר?

המשכנוב בדיסוננס קוגניטיבי - בני אדם רוצים להרגיש שהערכים שבהם הם מאמינים גם מובילים אותם לפעולות שתומכות בערכים האלה גם כשזה לא הכי נוח - איך בכל זאת אפליקציות משנות התנהגות של אנשים?

דיברנו על הגוגל אפקט ואיך צאטגיפיטי משפיע לנו על אופן פעולת המוח וההתנהגות שלנו, וראינו שכבני אדם תמיד נבחר באופציה שמאפשרת לנו לעבוד פחות ולהרגיש יותר בנוח.

חפרנו את הפסיכולוגיה מאחורי אפליקציית

BeReal

שפותחה על מנת להפחית את החרדה חברתית מכל הרשתות ולהעצים את האותנטיות וראינו שזה לא תמיד פשוט, בעיקר כשהאפליקציה הזו היא חלוצה בתחום היפוך השליטה, ומי יודע לאילו רמות חרדה אפליקציות יביאו אותנו כשהשליטה תצא מתוכנו לגמרי?

האזנה נעימה!

פרק 69 - איך הנהלה מסגלת פירסט טים מיינדסט? עם: ניר פוקס

בפרק של היום אירחתי את ניר פוקס,

VP Engineering @Melio

ודיברנו על יצירת פירסט טים מיינדסט ומי בעצם הצוות שלי?

ראינו כמה חשוב שיפול האסימון של מה התפקיד שלך כמנהל אחרי מעבר מפיתוח לניהול והנקודה הקריטית היא בלהבין מי הצוות שלך כרגע. דיברנו על למה זה נכון לתעדף את העמיתים שלנו אפילו על פני הצוות האורגני שאנחנו מנהלים, איך בכלל מייצרים את הקשר הזה מול העמיתים - ומה אנחנו יכולים להרוויח מתוך קשר הזה וללמוד מהעמיתים שלנו ולא רק מהמנהלים שלנו?

ניר שיתף איך הוא כמנהל עוזר למנהלים שתחתיו לאמץ את תפיסת הפירסט טים מיינדסט, איך מיישמים את זה בסוגי ארגונים שונים, איך עוזרים לראשי צוותים צעירים לקחת את זה למקום שמרגיש בנוח להיעזר - ובכלל איך אנחנו כמנהלים עוזרים לייצר טראסט? 

דיברנו על התופעות הפחות טובות שקורות כשאין את הפירסט טים מיינדסט, סוגי ההתנהגויות שנתגמל והחשיבות של מתן פידבק. 

חידדנו את הנקודה שלא מדובר בקבוצת תמיכה - אלא בקבוצה שהמטרה שלה להשיג דברים, לכן חשוב לייצר אג'נדה ולגרום לפגישה הזו להתנהל בצורה שתעזור לנו להזיז דברים לכיוון נכון.

חתמנו בטיפ של ניר ליצירת פירסט טים מיינדס גם בסקייל - בארגון המורחב.

האזנה נעימה!

פרק 68 - באנו לשפר לכם את הספרינט! עם: טלי גואטה

בפרק של היום אירחתי את טלי גואטה, 

VP Product @Acumen.io

ודיברנו על תכנון הספרינט המושלם!

התחלנו בשיטות התכנון השונות לספרינט, איך באים מוכנים לפני כל תכנון ספרינט על כל מה שצריך להכין, מה הציפיות של הפרודקט מהפיתוח ומה של הפיתוח מהפרודקט, איפה הפערים בין הצדדים ואיך מגשרים עליהם. ראינו את השוני בין ספרינטים בצוותי פיתוח פלטפורמה או תשתיות למיניהן לעומת צוותי פיתוח מוצר אבל כמה זה תמיד חשוב, בכל סוגי הצוותים - שראש צוות הפיתוח יחזיק תמונה לטווח ארוך של תכנון ואסטרטגיה וייצר תקשורת אפקטיבית עם הפרודקט. ראינו למה פרדקטביליות של ספרינט זה מדד שתלוי במליון דברים והוא ממש לא קל לחישוב, למה תמחור הוא הרבה מעבר לרק לשים מספר על טיקט של משימה, איך ספרינט ריוויו יכול לעזור לגלות את הבעיות הצוותיות המסתתרות מתחת לג'ירה ולעזור לחזק את הואליו צוותי של צוות הפיתוח, איך לא למצוא את עצמנו עובדים בשביל הספרינט ובשביל הג'ירה. דיברנו על האם מודדים מפתחים בנפרד או כצוות? ולמה חובה למדוד? דיברנו על תכנון קאפאסיטי, איך מייצרים אחריות משותפת של אנגרנירינג ופרודקט על מנת לעמוד יחד ביעדים אגרסיביים.

אז האם בשורה התחתונה חוסר פרדקטיביליות של ספרינט זה שילוב של המון בעיות ארגוניות? האזינו ותגלו :)

האזנה נעימה!

פרק 67 - איך להפוך למפתחים ומנהלים בפרילאנס? עם: דימה וישנבצקי

בפרק של היום אירחתי את דימה וישנבצקי, מנהל חברת

ClientSide

ואת קהילת

Vue.js Israel

ודיברנו על עצמאות!

דיברנו איך לידת בתו הראשונה של דימה גרמה לו לעזוב את הסטארטאפ המצליח שעבד בו ולפתוח בחיים עצמאיים כדי לחסוך קומיוט ולהרוויח זמן משפחה. ראינו איך מנהלים שגרה של תיעוד כעצמאי ולמה זה חשוב, היתרונות בעצמאות, הבדידות בעצמאות, כמה כסף באמת אפשר להרוויח, ואיזה דבר גדול זה שיש את היכולת והחופש לבחור מה נעשה עם הכסף שלנו. בחנו את השאלה של איך מתפזר הזמן שלי כעצמאית לעומת הזמן שלי כשכירה? וראינו שמדובר בהרבה התעסקות בפיננסים, בשיווק, בעבודה מול לקוחות - ולא רק בסקילז שלנו כמפתחות.ים וכמנהלות.ים. שאלנו האם יש דבר כזה בטחון תעסוקתי ואיך חיים עם תזרים לא קבוע? וגם על ההיבטים הפרקטיים של איך מתכננים את רשימת השירותים שאנחנו מציעים כפרילאנסרים, מיהם סוגי הלקוחות ואיך אנחנו מתמחרים. דיברנו על החסמים הפסיכולוגיים שבלצאת לעצמאות, על מציאת הערך שלנו, על בניית הברנד וגם על - איך יודעים אם הצלחתי או נכשלתי כעצמאית?

ייתכן שכשתאזינו לפרק במקום להלחץ מכסף תרגישו שאתם דווקא נרגעים - זה בזכות להקת הציפורים שצפצפו בצורה מרגיעה מאוד מחוץ לחלון בו הקלטנו.

האזנה נעימה!

https://www.dimshik.com

https://www.linkedin.com/in/dimshik100

https://clientside.org

https://www.vuejsisrael.com

פרק 66 - איך הפיתוח מתייעל עם צאטגיפיטי! עם: אורטל אשכנזי

***דיסקליימר: הייתה בעייה טכנית בהקלטה ב-2 דקות הראשונות ואח"כ זה נפתר, סליחה מראש!***

בפרק של היום, אורטל אשכנזי,

Senior NLP Researcher @Gong

הגיעה לדבר איתי על ChatGPT.

דיברנו על הפתרון המאוד ייחודי שיש לצאטגיפיטי ובקצרה על איך הוא אומן. ראינו איפה אנחנו יכולות להשתמש בו כדי לעשות דברים שלא ממש כיף לנו לעשות ביומיום ולקבל מזה ערך גבוה. לעומת זאת ראינו גם איפה הערך פחות חד משמעי ויכול להיות אפילו מסוכן או לא חוקי. דשנו בנושא הפרטיות של הדאטה שמכניסים לתוך המנוע ועלולים לפגוע בקניין הרוחני של הארגון שלנו. שאלנו את עצמנו למה להמשיך לבנות מודלים בעצמנו ולא פשוט לשפר את מה שיוצא מהצאטגיפיטי? אורטל עשתה המון סדר במודלים שיש שם בחוץ ואיך משווים ומודדים מי מביניהם הכי טוב. כמובן שנגענו בשאלה של עד כמה צריך באמת לחשוש מדיבורים סביב "זה מחליף מקצוע כזה או אחר", והמסקנה שלנו היא שזה ממש כיף שלשם העולם הולך וכדאי שנמצא את המקומות שבהם הכלי הזה ייעל אותנו ואת העבודה שלנו.

האזנה נעימה!

במהלך הפרק אורטל הזכירה:

1. כלי להשוואת והערכת מודלים HELM

https://crfm.stanford.edu/helm/latest/

2. קרב המודלים! באטל ארנה - מוזמנות ומוזמנים לשחק

https://lmsys.org/blog/2023-05-03-arena/

פרק 65 - מאיצים את הפיתוח בעזרת טמפלייטים! עם: רן אייזנברג

בפרק של היום אירחתי את רן אייזנברג, 

Principal software architect @CyberArc and AWS Hero

ודיברנו על ייעול התהליכים האנג'ניריים שיכולים להוביל להאצת הפיתוח.

התחלנו מהאתגרים שהארגון חווה בעת המעבר להיות

SAAS provider

בו פתאום מתמודדים עם המון אתגרים שהם לגמרי מחוץ לביזנס דומיין. ראינו את הבזבוז הארגוני שקורה כשכמה קבוצות עובדות במוד סיילו וכל אחת רצה לבד על אתגרים שיכול להיות שהם משותפים לכולם. זה הוביל אותנו לדבר על איך הגיעה ההחלטה להקים צוות פלטפורמה ומה האחריות של צוות כזה, איך פידבק לופ קצר עזר להבין שמתקדמים בדרך הנכונה בצעדים הראשונים של צוות הפלטפורמה ואיך הבנייה נכונה של העברת ידע עזרה לצוותים בארגון להבין את הערך ולהשתמש בטמפלייטים של צוות הפלטפורמה.

רן חזק בסרוורלס אז דיברנו על איך עובדים עם סרוורלס וראינו איך זה שיפר את המוצרים שעבד עליהם.

ראינו את האתגר של צוות שיש לו אונרשיפ על בחירת טכנולוגיות ואיך זה לא פשוט לוודא שהן מתאימות לצוותים האחרים בארגון, על איפה עוברת האחריות בין צוות פלטפורמה לדבאופס וגם - איך מפרמלים תרומות קוד בתוך הארגון?

האתר של רן:

https://www.ranthebuilder.cloud/

הטמפלייט שרן יצר ואתם מוזמנים.ות להשתמש בו כדי לייצר את הסרוויס הסרוורלסי שלכן.ם!

https://github.com/ran-isenberg/aws-lambda-handler-cookbook

פרק 64 - מייצרים פוקוס באנג’נירינג! עם: יניב אהרוני

בפרק של היום דיברתי עם יניב אהרוני, מנהל קבוצת פיתוח בסאנביט, על יצירת פוקוס בצוותי האנגנירינג שלנו.

בתקופה מורכבת כמו עכשיו חשוב מאוד להבין איך עושים יותר עם פחות משאבים, למה חשוב לדעת לשנות כיוון מהר ולא להקלע לסטגנציה ואם המציאות משתנה תכופות - איך דואגים שהאנגנירינג לא יתפזר מכל פיבוט או שינוי פוקוס.

ראינו איך בודקים את עצמנו ומבינים מהם הצרכים האמיתיים שלנו מאחורי תכנית הגדילה המוצרית ואיך לאזן אותם עם הצרכים האנגניריים.

דיברנו על הכח הגדול שיש להנהלת החברה ביצירת פוקוס, איך ההנהלה עוזרת כשהיא מיישרת קו על הפריוריטיז של החברה שיעזרו לתת יותר שקט למחלקות הפיתוח במהלך העבודה.

נגענו גם בנקודה שהיא סופר חשובה בעיניי - איך עוזרים לעובדים לחוות סביבת עבודה אפקטיבית שלא תוביל לשחיקה, כי בסוף כולנו בני אדם שבאים לעבוד בעבודה שאנחנו אוהבים - אבל מאוד רוצים לשמור על החיים שלנו בריאים במישור הפיזי וגם הנפשי.

האזנה נעימה!

פרק 63, חלק ב - אילו תהליכים צריך ארגון בצמיחה? עם: נטע גבע

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים***

 

בחלק א דיברנו על:

נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש.

דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקיע זמן בטיוב התהליך דווקא מוריד מהאנגנירינג זמן יקר של לראיין, איפה ביאסים נכנסים לידי ביטוי, באילו תהליכים לא תמיד צריך להשקיע זמן כשארגון נמצא בשלב שלא מתאים לתהליך.

ראינו איך מגדירים ולמה חשוב להגדיר פילוסופיית קומפנסציה ומה הקשר של זה לערכים של הארגון.

ראינו למה חשוב להבין באופציות!

קינחנו את הפרק הראשון בהבנת ההבדל בין תהליך גיוס לאסטרטגיית גיוס ואיך בונים אותה בצורה יצירתית בשוק תחרותי.

 

בחלק ב דיברנו על:

דיברנו על איך בונים אונבורדינג משמעותי ומוצלח.

ראינו איך מכניסים מקום להכשרות מנהלים שצומחים בתוך הארגון ומוודאים שהם אכן מקבלים את הכלים הנדרשים לצמיחה שלהם - ספוילר זה לאו דווקא יקרה אם נוציא את האנשים שלנו לקורס ניהול של שבוע, יש עוד דרכים שעשויות להיןת יותר אפקטיביות לארגון.

בחנו את השאלה של "מה זה הקאלצר של החברה?" ספוילר זה לא ה 4 ערכים שכתובים על איזה שקף שמציגים באול הנדז. וחכו שתשמעו מה הסיבה העיקרית שבגללה בכירים נכשלים בתפקיד - וזה קשור לקאלצר האמיתי ולא לערכים בשקף.

דיברנו על איך ארגון בונה תהליך קידומים - בין אם ניוד פנימי או בניית ראייה רוחבית של מנהלי הארגון לקידום של האנשים הנכונים, ומהו ה

employee life cycle?

סיימנו בהעמקה של איך בונים תהליך של פידבק בתוך הארגון.

רוב הפרק עוסק בסטארטאפים של עד 150 איש, אבל דיברנו גם על השינוי הגדול שקורה אחרי שהחברה צומחת למעל 150 עובדים.

האזנה נעימה!

פרק 63, חלק א - אילו תהליכים צריך ארגון בצמיחה? עם: נטע גבע

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים***

בחלק א דיברנו על:

נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש.

דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקיע זמן בטיוב התהליך דווקא מוריד מהאנגנירינג זמן יקר של לראיין, איפה ביאסים נכנסים לידי ביטוי, באילו תהליכים לא תמיד צריך להשקיע זמן כשארגון נמצא בשלב שלא מתאים לתהליך.

ראינו איך מגדירים ולמה חשוב להגדיר פילוסופיית קומפנסציה ומה הקשר של זה לערכים של הארגון.

ראינו למה חשוב להבין באופציות!

קינחנו את הפרק הראשון בהבנת ההבדל בין תהליך גיוס לאסטרטגיית גיוס ואיך בונים אותה בצורה יצירתית בשוק תחרותי.

 

בחלק ב דיברנו על:

דיברנו על איך בונים אונבורדינג משמעותי ומוצלח.

ראינו איך מכניסים מקום להכשרות מנהלים שצומחים בתוך הארגון ומוודאים שהם אכן מקבלים את הכלים הנדרשים לצמיחה שלהם - ספוילר זה לאו דווקא יקרה אם נוציא את האנשים שלנו לקורס ניהול של שבוע, יש עוד דרכים שעשויות להיןת יותר אפקטיביות לארגון.

בחנו את השאלה של "מה זה הקאלצר של החברה?" ספוילר זה לא ה 4 ערכים שכתובים על איזה שקף שמציגים באול הנדז. וחכו שתשמעו מה הסיבה העיקרית שבגללה בכירים נכשלים בתפקיד - וזה קשור לקאלצר האמיתי ולא לערכים בשקף.

דיברנו על איך ארגון בונה תהליך קידומים - בין אם ניוד פנימי או בניית ראייה רוחבית של מנהלי הארגון לקידום של האנשים הנכונים, ומהו ה

employee life cycle?

סיימנו בהעמקה של איך בונים תהליך של פידבק בתוך הארגון.

רוב הפרק עוסק בסטארטאפים של עד 150 איש, אבל דיברנו גם על השינוי הגדול שקורה אחרי שהחברה צומחת למעל 150 עובדים.

האזנה נעימה!

פרק 62 - הורדת עלויות ענן! עם: בועז זינימן

בפרק של היום דיברתי עם בועז זינימן,

Principal Developer Advocate @AWS

על הורדת עלויות ענן.

התחלנו ממה זה בכלל אומר להוריד עלויות ענן - מהם הסרוויסים המרכזיים, איך יודעים מהם הבסט פרקטיסז לשימוש ואילו שלבים פשוט אסור לפספס עם כמה שזה ממש קל להתחיל. ראינו למה זה אינטרס של אמזון שתורידו עלויות ענן, באילו כלים אפשר להשתמש כדי להבין כמה אתם מוציאים על שירותי ענן, גם מולטיקלאוד, ועל הפרייסינג השונה שיש לכל שירות - מה שמכריח אותנו להיות בדיטיילז של כל שירות בנפרד.

צללנו לעולם המורכב של פרויקטי מאשין לרנינג, דאטה פיצ'רז וסייג'מייקר - וראינו מה קורה כשמשתמשים בסרוויס מוכר כדי להעלות פיצ'ר מהר ובקלות ומגלים בעיות דיזיין קשות שמסתתרות מאחורי הקלעים וגורמות לפתרון להיות יקר מאוד ורחוק מאופטימלי.

דיברנו על האונרשיפ על הקוסט, איך הופכים את הנושא של קוסט למטריקה של כל אנג'ניר ולמה טאגינג יעשה את תהליך מיפוי הקוסט שלכם להרבה הרבה הרבה יותר קל. ראינו איך אפשר לשערך את המחיר מראש ולא להיות מופתעים מקפיצות גדולות במחיר עם הזמן והסקייל, וסיימנו בעצות של בועז לכל מי שמתחיל תהליך אופטימיזציית קוסט בתוך הארגון!

האזנה נעימה!