ברווזגומי

כשמשהו משתנה בחברה (גודל, ארגון מחדש וכו) התרבות משתנה, הדליוורי משתנה, הפריוריטיז משתנים - כל כך הרבה דברים משתנים!

ועכשיו בעידן

ה AI

אנחנו בכלל בסייקלים שונים לגמרי של תכנון, מוותרים על ספרינטים, נותנים לפרודקט לשחרר פיצ'רים, והבלאגן הזה לא בהכרח מביא ליותר ערך לארגון. אנחנו לאו דווקא בעידן שבו לא צריך תכנון בכלל, אלא בעידן שמכריח אותנו לתכנן אחרת ממה שהיינו רגילים.

בפרק של היום אירחתי את נופר בן קרת, 

Senior Director of CTO Operation

בקלאודינרי, ודיברנו על למה בכלל צריך תהליכים תומכים לשינויים שקורים בחברה ואיך בונים את התהליך הנכון לחברה, לצוות, למוצרים ולמציאות..

לא דיברנו על AI!

כן דיברנו על המון דברים:

1. האם צריך לנהל תהליכים או פשוט להעתיק מחברה שעוברת שינויים דומים

2. איך מנהלים הכנסת תהליך למפתחים שרק רוצים לעבוד ולא מבינים למה מוסיפים להם עוד מסמך שהם צריכים לכתוב או עוד ישיבות להיות בהן

3. איך מודדים האם תהליך הוא מוצלח? ואיך בכלל מגדירים מטריקות לתהליך?

4. איך זה להוביל תהליך כחיצונית לצוותים, והאם נכון שתהליכים רוחביים יובלו על ידי מישהו מתוך הצוות או מחוץ לצוות?

5. האם חייב ליישר את כל הצוותים תחת אותם התהליכים? מתי מאפשרים מתודולוגיה שונה?

6. איך חוגגים הצלחה של תהליך מוצלח?

 

האזנה נעימה!

בפרק של היום פגשתי את דניאלה רייכמן אהרונוב, 
VP Verification @Weka

ודיברנו על כל הנושא של reliability.
התחלנו בהבנת ההבדלים בין availability ל reliability של המערכות שלנו,
איך מגדירים נכון SLIs, ויותר חשוב - איך לא,
איך יודעים איפה צריך להשקיע כדי שהמערכת תהיה מספיק reliable לצרכים שלנו,
איך מתגברים על זה שלפעמים אנחנו אפילו לא יודעים מה אנחנו לא יודעים שצריך להשקיע בו כדי לבנות מערכת טובה,
ומה כדאי ללמוד מ SRE/devops.

היה פרק סופר מרתק ומעשיר - האזנה נעימה!!!

בכנס ווימן און סטייג' הראשון זכיתי להוביל פאנל בנושא שקרוב מאוד לליבי - תיקון המדרגה השבורה.

המדרגה השבורה הוא הקוסנפט שזמן הקפיצה בין מדרגת המפתחת ולבין מדרגת ראש הצוות, וכן קפיצה בין דרגות ניהוליות (מר"צ לראש קבוצה ומעלה) הוא גבוה יותר עבור נשים מאשר זמן הקפיצה בין המדרגות עבור גברים.

דיברנו על כל מני סיבות שבגללן המדרגה שבורה עבור נשים, מה אפשר לעשות, מה האפקט של הבעיה הזו ולמה היא לא רק בעיה של נשים אלא של כל חברה.

הנושאים שהתעמקנו בהם: 

1. החוויה האישית הראשונה של קושי בקפיצה לדרגה הבאה ואיך התגברתן עליה.
2. איך להימנע מלשים לעצמנו מקלות בגלגלים.
3. איך כמנהלות בכירות אנחנו דואגות לתקן את המדרגה השבורה בתהליכי הגיוס ובתהליכי קידום.
4. איך עוזרות לגברים בארגונים להפוך ל allies למען תיקון המדרגה השבורה, ולמה זו לא בעיה של נשים בלבד.

בפאנל השתתפו ענת רפפורט, מנהלת פיתוח מנוסה,

לירון יוסף, דירקטור אנג'נירינג בקייטו נטוורקס,

קארין בל פדר, מנהלת הפיתוח וקו-פאונדרית של Antidote Health

וליאת אשכנזי, מנהלת פיתוח בכירה ב OwnBackup.

 

היה פאנל מרתק!!! האזנה נעימה :)

***פרק ספיישל לפורים - מדברים על קולנוע!***

בפרק של היום פגשתי את רותם יפעת, מנהל מוצר בוונאג' ביום ומומחה לקולנוע מאז ומעולם, ודיברנו על הייצוג של בינה מלאכותית בקולנוע לאורך השנים, ועד שמה שהזהירו אותנו מפניו באמת יקרה והמכונות ישתלטו עלינו (האמנם?).

דיברנו על מיליון סרטים, על המלחמה בין בני האדם למכונות, על סרטים שמדברים על השתלבות מכונות ובני האדם יחדיו, על שאלות מוסריות שהקולנוע מעלה בתחום הדרואידים, איך נראה שילוב של בינה מלאכותית בקולנוע, בכתיבה, במוזיקה, ועוד ועוד ועוד.

האזנה נעימה ופורים שמח חברות וחברים!!!

בפרק של היום אירחתי את סיוון אפק, מפתחת בקאנד ב Eon, ודיברנו על איך עוזבים קורפורייט בשביל סטארטאפ.

דיברנו על איך מגיעות להחלטה לעזוב "כלוב זהב", למה היא בחרה בסטארטאפ כל כך קטן ולא הלכה לסקייל אפ, ההיבטים הכלכליים של מעבר כזה, מה בעצם לומדים בסטארטאפ ולמה זה קורה כל כך מהר, איך מאמצים תהליכים ממש טובים מסביבת הקורפורט ואיך זונחים מה שכבר לא צריך, ואילו שינויי מיינדסט קורים בדרך?

האזנה נעימה!

בפרק של היום פגשתי את יעל באלה,

VP R&D בפיג'ויה,

ודיברנו על צמיחה של מובילים טכניים.

דיברנו על איך נראה תפקיד כזה של מוביל.ה טכני.ת, איך מנהלים ומשלבים מובילים טכניים בצורה טובה בתוך הארגון, איך מגדירים חלוקת אחריות למשל בין ראש צוות לטק ליד, איך מגייסים מבחוץ מובילים טכניים ובאופן כללי - איך מייצרים סביבה שבה הטק ליד עושה המון אימפקט.

האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את מירי כוריאל, מנטורית של מנהלים בכירים ויועצת לניהול פיתוח, ודיברנו על הכלי של

rules of engagement

ואיך הוא עוזר לנו כמנהלים.ות לתאם ציפיות עם האנשים שלנו בצורה ברורה שמונעת חיכוכים ואי הבנות.

איך כל הבעיות מתחילות ונגמרות ב"הוא/היא זה לא אני".

בפרק המרתק והפרקטי הזה ראינו מה זה מיקרומנג'מנט וגם מה זה לא מיקרומנג'מנט, דיברנו על בעיות פרקטיות שמנהלים חווים כשהם מבצעים האצלת סמכויות בלי לתאם ציפיות בצורה מפורשת, איך מגדירים מי מקבל איזו החלטה, מתי ואיך עושים אסקלציות.

עברנו על הפרקטיקה של איפה ביומיום אנחנו נגדיר את ה"חוקים" האלה, איך זה עובד ברמה הטקטית, מה זה בכלל אומר שאני צריכה להגדיר לעצמי איזו אינפורמציה אני צריכה לדעת, באיזו תדירות, באיזו צורה? וגם דייקנו שאלה חוקים שכל הזמן משתנים וכל הזמן עוזרים לנו להתיישר למציאות המשתנה סביבנו.

מי שרוצה להאזין גם לפרק הקודם שהקלטנו על המעבר מפיתוח לניהול, איך עושים והמשברים שבדרך - תנו קפיצה לפרק 26!

האזנה נעימה!

בפרק של היום אני מארחת את שחר גולדשטיין בנדל, קואוצ'רית אישית, רס"ן במילואים, מרצה ומרתוניסטית (!), ואנחנו מדברות על התמודדות עם טראומה ואירועים קשים - וההחלמה מהם.

שחר מספרת על התקיפה המינית שעברה כשהייתה בת פחות מ 12, על הדברים שאפשרו לה להתרומם, השפעת הסביבה, ואיך האירוע הזה מאפשר לה לייצר שיח והעלאת מודעות בארגונים שבהם היא נמצאת היום.

ראינו איך גם בסיטואציות שאין לנו שליטה עליהן אנחנו יכולים למצוא את מרחב ההשפעה והשליטה שלנו.

דיברנו גם על המרחב שבו אנחנו נמצאות ואיך אנחנו יכולות לעזור לאלה שמסביבנו לקבל כלים להחזרת השליטה ולגרום לחיי היומיום שלנו להיות טובים יותר עבורנו.

הפרק מלאאאאא בדוגמאות מחיי היומיום שלנו, ובטוחה שכל מי שמאזין ומאזינה יוסיפו לנו עוד מלא דוגמאות כי בעולם העבודה שלנו לא חסרים קשיים שמהם אפשר לצמוח!

האזנה נעימה :)

בפרק של היום פגשתי את נטלי קוריץ, AI Expert, ודיברנו על שינויים ארגוניים שמהפכת ה GenAI מביאה איתה.

מה כל כך מיוחד בטכנולוגיה הזאת שהיא לא יורדת מסדר היום, שכולם כל הזמן מרוכזים בה ושהיא מטריגה המון שינויים?

ראינו איך הגדרות התפקידים הקלאסיות, בייחוד בדאטה סיינס, השתנו ומה משתנה בתהליכי הפיתוח בעבודה עם GenAI.

כדי להכניס מוצר מבוסס GenAI נדרשות הגדרות חדשות, חשיבה מחדש על המבנה הארגוני, האנשים. ראינו איך עושים facilitation לשינויים בארגון, ואיך נותנים תמיכה לאנשים במהלך שינויים כאלה.

היה פרק סופר מעניין וסופר רלוונטי, שתפו מה חשבתן.ם!

בפרק של היום אירחתי את גיל צלנר, ראש צוות דבאופס ב

Esh.com

ודיברנו על איך חברה מסחרית לוקחת מוצר ומוציאה אותו לקוד פתוח - ולמה כדאי לעשות את זה.

ראינו מה התהליכים שצריך לייצר, איך זה שונה בין חברות, איזה סוגי מוצרים נרצה להוציא לקוד פתוח מתוך הארגון שלנו, איך עושים ניהול סיכונים נכון, איך קוד פתוח מאפשר יצירת שת״פ בין חברות, איפה מתחילים בכלל כשרוצים להוציא מוצר של חברה לקוד פתוח ואיך משחררים מוצר לקוד פתוח כשחלקים ממנו הם קניין רחני של החברה ולא נמצאים בריפו.

היה סופר מעניין!